- Le 23 août, le projet ABB Davr a été officiellement lancé en présence des présidents de l’Azerbaïdjan et de l’Ouzbékistan. La principale question que beaucoup de personnes se posent aujourd’hui est la suivante : quand la banque commencera-t-elle à opérer sous la marque ABB Davr ?
- Oui, le 23 août est devenu une journée historique pour nous. En présence du président de la République d’Azerbaïdjan, Ilham Aliyev, et du président de la République d’Ouzbékistan, Shavkat Mirziyoyev, le projet ABB Davr a été officiellement lancé. Le président de l’Azerbaïdjan a qualifié cet événement d’entrée d’une banque azerbaïdjanaise de premier plan sur le marché ouzbek. Pour nous, c’est à la fois une grande fierté et une grande responsabilité.
Nous souhaitons exprimer notre gratitude aux présidents de l’Azerbaïdjan et de l’Ouzbékistan pour leur soutien déterminant à ce projet. Nous remercions également les institutions gouvernementales des deux pays qui nous ont accompagnés à toutes les étapes de sa mise en œuvre, notamment les banques centrales, le ministère de l’Économie de la République d’Azerbaïdjan, le ministère des Investissements, de l’Industrie et du Commerce de la République d’Ouzbékistan, ainsi que le Comité pour le développement de la concurrence et la protection des droits des consommateurs de la République d’Ouzbékistan.
Avant le lancement officiel du projet, toutes les autorisations nécessaires avaient été obtenues et l’accord d’achat des actions avait déjà été signé. À l’étape suivante, conformément à la législation et aux procédures prévues par l’accord, le transfert juridique des droits de propriété sur les actions sera finalisé et les modifications correspondantes seront apportées au registre des actionnaires. Une fois ce processus achevé, Bank ABB deviendra l’actionnaire principal de Davr Bank. Nous prévoyons que cette procédure sera finalisée dans les 7 à 10 prochains jours.
Les activités sous la marque ABB Davr commenceront immédiatement après l’achèvement des procédures officielles liées au changement de nom de la banque. Je pense que nous verrons la marque ABB Davr apparaître dès le mois d’octobre.
- Comment le processus de rebranding va-t-il se dérouler ?
- Tout d’abord, nous commencerons par les communications institutionnelles et les canaux numériques. La transition des agences, des distributeurs automatiques, des cartes et des autres points de contact physiques avec les clients vers la marque ABB Davr se fera progressivement. C’est précisément l’approche prévue dans notre plan de transition.
Notre objectif n’est pas simplement de changer le nom et la signalétique, mais d’apporter en Ouzbékistan la qualité de service, les technologies, les innovations et l’expertise institutionnelle qui caractérisent la marque ABB.
- Pourquoi avez-vous précisément choisi Davr Bank pour entrer sur le marché ouzbek ?
- Nous recherchions une banque et une plateforme sur lesquelles nous pourrions créer encore davantage de valeur. Au cours de nos recherches, nous avons étudié attentivement l’histoire de Davr Bank, ses activités, ses produits et services, ses partenariats ainsi que ses relations internationales. Nous avons conclu que la banque répondait à nos critères sur de nombreux aspects, notamment sa dynamique de développement, ses relations internationales, son réseau de services, ses segments de clientèle et ses taux de croissance élevés et durables.
Aujourd’hui, Davr Bank compte plus de 2 millions de clients, plus de 1 800 employés et 43 agences et centres de services dans la capitale et les régions. Ses actifs dépassent 2 milliards de manats. La banque joue un rôle actif dans le financement des petites et moyennes entreprises.
Pour nous, les chiffres n’étaient pas le seul facteur important. L’approche fondée sur le partenariat l’était tout autant. Chez Davr Bank, nous avons constaté l’existence de bases solides, d’un modèle économique efficace, d’une équipe compétente et d’un partenaire qui partage notre vision et avance dans la même direction. Nos points de vue avec les actionnaires actuels et l’équipe de la banque concernant son avenir et ses priorités de développement étaient largement alignés.
Davr Bank n’est pas simplement une plateforme permettant d’entrer sur un nouveau marché. C’est une banque ouzbèke bien établie, disposant d’une équipe solide, d’une clientèle importante et d’une connaissance approfondie du marché local. Notre tâche consiste à développer davantage cette base en combinant la connaissance du marché local, l’équipe et les atouts existants de Davr Bank avec les capitaux, les technologies et l’expertise institutionnelle de Bank ABB.
- Quel type de banque ABB Davr deviendra-t-elle ?
- Nos ambitions sont claires. Nous voulons avant tout qu’ABB Davr soit une banque ouzbèke, proche des clients et des entrepreneurs locaux, tout en s’appuyant sur l’expérience internationale, les technologies modernes et les capacités d’un groupe financier de plus grande envergure.
ABB Davr sera une banque universelle au service des particuliers, des petites et moyennes entreprises ainsi que des entreprises clientes. Nous voyons notamment un fort potentiel dans des domaines tels que les services aux petites et moyennes entreprises, la banque numérique, les paiements, les opérations documentaires et le financement des entreprises.
Parallèlement, à terme, nous souhaitons adapter au marché ouzbek l’expérience de Beyond Banking, que nous avons développée avec succès en Azerbaïdjan.
Je voudrais souligner ici un point très important. Nous n’avons pas l’intention de transposer simplement et à l’identique le modèle de Bank ABB en Azerbaïdjan sur le marché ouzbek. La banque est en grande partie une activité locale. Le marché ouzbek est vaste, dynamique et possède ses propres caractéristiques. Nous en tiendrons compte en adaptant nos produits et services aux besoins et aux comportements des clients locaux, ainsi qu’aux spécificités du marché.
C’est pourquoi les besoins des clients ouzbeks, les particularités du marché et les connaissances et l’expérience de l’équipe locale revêtent pour nous une importance fondamentale. Nous combinerons les technologies et l’expertise de Bank ABB avec ces connaissances et compétences locales.
- Quelle contribution ABB Davr peut-elle apporter au développement des relations économiques entre l’Azerbaïdjan et l’Ouzbékistan ?
- Plus de 470 entreprises à capitaux azerbaïdjanais sont enregistrées en Ouzbékistan, tandis que l’Azerbaïdjan compte plus de 130 entreprises à capitaux ouzbeks. Ces chiffres montrent à eux seuls qu’un écosystème économique solide s’est déjà établi entre les deux pays. Alors que les échanges commerciaux et les investissements réciproques continuent de croître, la demande de ces entreprises en services financiers augmente également.
ABB Davr peut devenir un pont financier pour cet écosystème. Les services de règlement, le financement du commerce, les opérations documentaires ainsi que le financement de nouvelles activités et de projets d’investissement créeront des opportunités supplémentaires dans ce domaine.
Parallèlement, ABB Davr sera avant tout une banque locale au service du marché et des clients ouzbeks. Nous entendons contribuer concrètement au développement économique du pays, soutenir l’entrepreneuriat et favoriser en particulier la croissance des petites et moyennes entreprises.
- Quelle est l’importance stratégique de ce projet pour Bank ABB ?
- Il s’agit de la première étape majeure vers la réalisation de l’objectif d’expansion géographique défini dans la stratégie de développement 2026-2028 de Bank ABB. Il est particulièrement important pour nous d’entamer cette nouvelle étape avec notre pays frère, l’Ouzbékistan.
En tant que groupe financier ABB, nous servirons désormais environ 5,5 millions de clients, tandis que le public potentiel que nous pouvons atteindre passera d’environ 10 millions à 50 millions de personnes.
Cependant, je ne mesurerais pas l’importance de ce projet uniquement à l’aune des chiffres. Nous n’apportons pas seulement des capitaux en Ouzbékistan. Nous exportons également les connaissances, l’expérience et les solutions que nous avons développées en Azerbaïdjan au cours des dernières années. Nous aurons la possibilité d’appliquer à une échelle beaucoup plus grande nos solutions numériques, nos modèles d’intelligence artificielle, nos approches en matière de gestion des risques, nos pratiques de gouvernance d’entreprise et les capacités que nous avons développées dans des services allant au-delà de la banque traditionnelle.
Un autre avantage stratégique réside dans les effets d’échelle. Une clientèle plus importante nous permettra d’investir davantage dans les technologies et l’intelligence artificielle. Toute solution numérique ou tout modèle d’IA que nous développerons à l’avenir pourra bénéficier à des millions de clients sur une zone géographique beaucoup plus vaste, au lieu d’être limité à l’Azerbaïdjan.
Il existe également un autre aspect très important. Ce projet transformera non seulement Davr Bank, mais aussi Bank ABB elle-même. Pour la première fois, nous appliquerons le modèle bancaire que nous avons développé en Azerbaïdjan à une zone géographique plus vaste, nous acquerrons de nouvelles compétences et nous apprendrons à fonctionner comme un groupe financier régional.
En ce sens, le projet ABB Davr représente l’expansion de la marque financière, des technologies et de l’expertise bancaire de l’Azerbaïdjan sur un nouveau marché international.
