L'AIE ÉVOQUE L'IMPACT DE LA SORTIEDE L'ANGOLA DE L'OPEP
Paris / La Gazette
Le retrait de l'Angola de l'OPEP a eu un impact minimal sur le marché mondial du pétrole, a déclaré l'Agence internationale de l'énergie (AIE).
L'Angola s'est officiellement retiré de l'OPEP à compter du 1er janvier 2024, estimant que son rôle au sein de l'organisation n'était "pas pertinent". Cette décision fait suite au rejet public par le producteur ouest-africain du choix de l'organisation de réduire son plafond de production pour 2024 de 1,28 mb/j à 1,11 mb/j, une décision initialement prise en juin.
"Au cours de son dernier mois au sein de l'OPEP, en décembre, l'Angola a augmenté sa production de pétrole brut à 1,12 mb/j, soit une hausse de 40 000 b/j d'un mois sur l'autre", a indiqué l'AIE.
L'impact global sur les marchés pétroliers a été minime, a précisé l'agence, ajoutant que l'Angola a connu une tendance à la baisse de la production pendant plusieurs années en raison d'actifs sous-performants et de défis opérationnels.
"Avec le départ de l'Angola, le nombre de membres de l'OPEP a été ramené à 12, et le nombre total de membres de l'OPEP+ a été ramené à 22. En outre, cette sortie réduit la part de marché du groupe à 48 % pour l'année en cours, ce qui constitue le niveau le plus bas depuis la création de l'alliance il y a sept ans", a ajouté l'agence.
Selon l'AIE, lors de son adhésion à l'OPEP en 2007, la production de pétrole brut de l'Angola s'élevait à 1,6 million de barils par jour. De 2008 à 2016, la production s'est stabilisée dans une fourchette de 1,7-1,8 mb/j avant d'entamer un déclin, intensifié par des défis opérationnels.
Pour contrer ce déclin, Luanda a introduit de nouvelles incitations fiscales en 2018, visant à encourager les entreprises à explorer et à développer les actifs existants, y compris les champs marginaux. Malgré ces efforts et plusieurs modifications ultérieures de ses conditions fiscales, les mesures ont réussi à freiner le déclin, mais n'ont pas conduit à une augmentation significative de la production.
