Lagazette

SOCAR Turkey - Les projets numériques mis en œuvre à la raffinerie STAR en 2020 ont créé une valeur de 35 millions de dollars

20 Avril 2021 09:16 (UTC+01:00)
SOCAR Turkey - Les projets numériques mis en œuvre à la raffinerie STAR en 2020 ont créé une valeur de 35 millions de dollars
SOCAR Turkey - Les projets numériques mis en œuvre à la raffinerie STAR en 2020 ont créé une valeur de 35 millions de dollars

Paris / Lagazetteaz

Entretien exclusif avec Anar Mammadov, chef de l'unité commerciale Raffinage et Pétrochimie de la SOCAR Turkey (une filiale de la compagnie pétrolière nationale de la République d'Azerbaïdjan - SOCAR en Turquie) et directeur général de Petkim

Comment l'année 2021 a commencé pour la raffinerie STAR ?

- Certaines raffineries dans le monde ont dû suspendre leur activité, tandis que d'autres ont dû réduire leur capacité en raison de la pandémie de COVID-19 en 2020. Néanmoins, la raffinerie STAR, qui a été mise en service en octobre 2018 et fonctionne en synergie avec le complexe pétrochimique Petkim, a atteint des records de production. Parallèlement à la fourniture de naphta à Petkim, la raffinerie STAR a contribué de manière significative à la réduction du déficit des comptes courants de la Turquie grâce à ses ventes sur le marché intérieur.

La technologie avancée de la raffinerie STAR, son intégration avec Petkim, son modèle adapté à la transformation numérique, la planification efficace de la production et les processus d'optimisation ont permis à cette raffinerie de relever avec succès les défis de cette période.

Nous avons pu convertir rapidement notre capacité de production de carburéacteur en diesel et poursuivre une production ininterrompue. À partir du second semestre de 2020, nous avons augmenté notre volume annuel de traitement du pétrole brut à 10,5 millions de tonnes, dépassant ainsi notre capacité nominale.

La reprise observée sur les marchés au cours des trois derniers mois de 2020 est devenue pertinente au premier trimestre de 2021 avec le début du processus de vaccination.

La raffinerie STAR, l'un des plus grands fournisseurs du marché national, continue de fonctionner à haute capacité au premier trimestre de l'année. Lorsque la demande de carburéacteur a chuté en raison des restrictions sur les vols nationaux et internationaux, nous avons rapidement converti notre capacité de 1,6 million de tonnes de carburéacteur en diesel. Nous suivons les développements actuels afin de reconvertir cette capacité en carburéacteur avec le début d'une sérieuse évolution des vols.

Extension de la capacité de stockage de la raffinerie STAR

- La SOCAR Turkey a commencé à investir dans l'extension de la capacité de stockage de la raffinerie de pétrole STAR en 2020 et à augmenter sa flexibilité opérationnelle. Ce processus est actuellement en cours.

Dans ce contexte, nous avons lancé le projet d'amélioration de la Flexibilité, de la Productivité et de la Rentabilité de la raffinerie (Improving Refinery Flexibility, Operability and Profitability Project - IFOP) avec un budget d'investissement d'environ 45 millions de dollars. Nous prévoyons d'achever ce nouvel investissement en 2022. La valeur totale de ces investissements, y compris le projet IFOP, est de 600 millions de dollars, dont la majeure partie est destinée à créer des capacités de stockage supplémentaires.

Les projets de numérisation de la raffinerie STAR ?

- Tous les projets numériques mis en œuvre à la raffinerie STAR en 2020 ont créé une valeur de 35 millions de dollars.

Grâce à la valeur créée par ses technologies numériques, la raffinerie STAR a été sélectionnée pour le Global Lighthouse Network du Forum économique mondial (WEF), qui regroupe les installations de production dotées des technologies les plus avancées. Ce réseau est extrêmement prestigieux et important, car il crée un bechmarking parmi les entreprises en termes d'applications innovantes et numériques standard dans le monde et se compose d'entreprises qui appliquent le mieux les technologies de l'industrie 4.0 à leurs processus.

Le complexe pétrochimique Petkim de la SOCAR en Turquie et la raffinerie STAR font partie des 69 entreprises de différents pays qui se distinguent par leurs applications numériques.

Nous avons lancé un processus de numérisation intensif du Petkim à la fin de 2017. Le complexe Petkim a été notre première entreprise à rejoindre ce réseau mondial en 2020. Les connaissances et l'expérience acquises lors de la transition vers la numérisation ont permis d'accélérer la mise en place de la raffinerie STAR dans toutes ses phases, dès le jour de sa mise en service.

La raffinerie STAR est devenue la première raffinerie au monde à rejoindre le réseau Global Lighthouse et la seule raffinerie de Turquie en 2021. Cela prouve que la raffinerie STAR a un fonctionnement numérique exemplaire dans le monde entier. Notre investissement de 70 millions de dollars pour équiper la raffinerie STAR d'une technologie de pointe a été l'étape la plus importante pour atteindre ce réseau important.

Avec ces investissements critiques, qui comprennent le suivi numérique de la gestion de la performance des actifs de la raffinerie, y compris les processus de maintenance, la création d'un jumeau numérique de l'usine et l'apprentissage automatique, la production de diesel et de carburéacteur à la raffinerie STAR a augmenté d'environ 10% d'une année sur l'autre.

La consommation de gaz naturel en 2020 avait diminué de 6% par rapport à l'année précédente, que les émissions de carbone avaient été réduites de 178 000 tonnes et que 406 000 tonnes d'eau avaient été économisées.

Ainsi, des étapes très importantes ont été franchies à tous les stades de la mise en service de la raffinerie STAR et du passage à la production à pleine capacité.

Compte tenu de la puissance de la technologie, des principes de l'Industrie 4.0 et des meilleures pratiques du secteur, nous avons mis en œuvre des projets de transformation numérique très importants et nous poursuivrons sur cette voie. Dans ce contexte, nos applications telles que "produit de haute qualité", "vitesse", "haute efficacité", "moindre impact environnemental", "capacités de fabrication flexibles" étaient au centre du processus de transformation numérique de la raffinerie STAR.

Nous parlons maintenant de gestion des processus, où tous les processus d'entreprise sont intégrés à l'aide de systèmes numériques. Nous considérons l'industrie de nouvelle génération, c'est-à-dire l'Industrie 4.0, comme une gestion des processus, lorsque nous plaçons les concepts d'"usine numérique" et de "pensée numérique" au centre et que nous intégrons tous nos systèmes commerciaux à l'aide de technologies numériques.

La compagnie a également mis en œuvre de nombreux projets d'analyse avancée pour améliorer l'efficacité de ses installations, le débit, l'efficacité énergétique et la qualité des produits en améliorant les capacités d'optimisation et d'évaluation grâce à des applications d'analyse avancée et des logiciels d'apprentissage automatique. L'entreprise va de l'avant avec de nombreux nouveaux projets.

De cette manière, notre capacité à agir sur la base de données dans les décisions que nous prenons, à évaluer des millions d'options que nous ne pouvons pas évaluer, et à prendre des décisions plus précises et rapides ou à prédire les résultats possibles augmente, et nous atteignons une efficacité de bout en bout. Outre les projets que nous avons menés à bien dans le cadre de l'exploitation, nous avons également obtenu une efficacité et des améliorations dans la façon dont les unités d'entreprise dans les domaines des finances, des achats et des ressources humaines font des affaires. Nous constatons que ces améliorations se reflètent plus positivement sur nos résultats financiers chaque année. Grâce aux projets de numérisation que nous avons mis en œuvre jusqu'à présent, je peux dire que nous apporterons une contribution financière d'environ 43 millions de dollars dans les années à venir.

En fait, la flexibilité et la rapidité que procurent ces étapes nous donnent un avantage concurrentiel important sur le marché. Nous avons introduit des assistants numériques appelés Robotic Process Automation (RPA) pour réduire la charge de travail de nos employés et leur permettre de se concentrer davantage sur les activités stratégiques. Ces assistants numériques ont commencé à effectuer en notre nom des activités de routine, fondées sur des règles et à fort volume dans diverses applications.

La pandémie a mis au premier plan l'accès à distance aux données opérationnelles, ainsi que les mécanismes de collecte de données sécurisés et fiables.

Ainsi, les équipes techniques peuvent surveiller à distance l'environnement de production et prendre les mesures nécessaires. De même, la compréhension de ces données avec les bons mécanismes de prise de décision est importante pour la continuité des opérations de production dans un environnement pandémique. Un autre volet important de notre programme de transformation numérique, que nous avons entamé avant la pandémie, consistait à renforcer les mécanismes de prise de décision à l'aide d'algorithmes en traitant les données au moyen d'applications analytiques avancées telles que l'apprentissage automatique, ou en laissant ce processus entièrement aux logiciels.

Grâce à ces pratiques, nous avons eu l'occasion de soutenir et d'améliorer les structures d'information et de prise de décision basées sur l'humain et apprises au fil des ans. Ainsi, nous avons jeté les bases des infrastructures qui soutiendront nos équipes dans des moments difficiles comme la pandémie. Par conséquent, grâce aux investissements que nous avons réalisés depuis longtemps dans la technologie et les processus de numérisation, nous avons pu répondre de manière agile à ces besoins changeants pendant le processus de pandémie. De même, nous allons développer cette transformation dans les processus à venir.

La raffinerie STAR, qui s'efforce de devenir une entreprise robuste et innovante, a mis en œuvre un certain nombre de projets de numérisation, notamment SAP S / 4 HANA et IRIS.

Le système SAP S / 4 HANA de la raffinerie STAR comprend l'approvisionnement, la planification, la production, les ventes, la maintenance, les finances et la gestion des coûts, conformément aux besoins de production de la raffinerie STAR. Ce système comprend également le module IS-OIL, qui comporte les meilleures pratiques industrielles développées pour les raffineries.

Le système SAP préparé pour la raffinerie STAR est le premier système de l'industrie du raffinage en Europe à fonctionner sur la plateforme S / 4 HANA.

En fait, le projet SAP S / 4 HANA IS-OIL a été sélectionné comme projet modèle lors de la réunion SAP S-KOM à Francfort, où plus de 3 000 projets de plus de 50 pays étaient présentés.

Intégration Petkim-STAR

- Alors que de nombreuses usines pétrochimiques connaissaient des pénuries de matières premières en raison des perturbations de la chaîne d'approvisionnement mondiale dues au coronavirus, le complexe pétrochimique Petkim a continué à recevoir sans interruption du naphta de la raffinerie STAR.

L'un des objectifs de la création de la raffinerie STAR était de répondre aux besoins en naphte du complexe Petkim. La raffinerie STAR est un projet d'investissement stratégique mis en œuvre dans le cadre du concept d'intégration des entreprises de raffinage du pétrole et de pétrochimie de la SOCAR Turkey. Il est situé à Aliaga (Izmir), dans le même quartier que Petkim.

Ainsi, Petkim reçoit régulièrement du naphta de haute qualité par le pipeline. Nous avons réalisé l'importance de l'intégration entre les deux installations pendant la pandémie.

Grâce au travail intégré du Petkim et de la raffinerie STAR, les producteurs nationaux n'ont eu aucun problème d'approvisionnement en matières premières. Ainsi, la SOCAR Turkey a prouvé une fois de plus qu'elle est un producteur fiable en Turquie", a conclu M. Mammadov.

Grâce au fonctionnement intégré de Petkim et de la raffinerie STAR, les producteurs nationaux n'ont eu aucun problème d'approvisionnement en matières premières et la SOCAR Turkey a ainsi prouvé une fois de plus qu'elle était un producteur fiable en Turquie.

Propos recueillis par Leman Zeynalova

Slider Image 1
SOCAR Turkey - Les projets numériques mis en œuvre à la raffinerie STAR en 2020 ont créé une valeur de 35 millions de dollars - Gallery Image
Loading...
L'info de A à Z Voir Plus